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       9月22日上午，河南弘大心血管病医院门诊大厅的导医护士，发现来了几位特殊的客人，为首的是河南省卫生厅厅长刘学周，他走到弘大医院门诊大厅导医台，详细询问了护士李娜有关弘大医院门诊、急诊、住院就医流程，和蔼地说一定要简化就诊流程、一站式服务方便患者。

       在内科门诊诊室，刘学周询问就诊患者：“你哪里不舒服？怎么知道这个医院的？”问医生：“一天门诊量多少？你哪里毕业的？哪一年的？原来在哪个医院？”

       来到放射科，刘学周还询问双源CT的其功能和特点？并亲切的问放射科的诊断医师：“你们来自哪些医院、什么职称”当听到石玉发主任医师来自河南省人民医院时，刘厅长就紧紧握住他的手，亲切的说：弘大医院的硬件很好，设备很先进，人才是关键，需要老同志带一带。

       来到住院部，刘厅长说医院住院部很大气，就医条件很好。刘厅长到外科病区医生办公室，问外科病区有多少个大夫？又问外科病区主任王克学，原来在哪里工作，啥时候来到弘大医院的，在哪里毕业，有没有去进修过？王克学说我们科有30张病床， 8个大夫，我原来在郑州市人民医院工作，毕业于广东省心血管病研究所，博士学位，我的导师是张镜芳，在阜外医院进修过一年，弘大医院开业我就来了，刘厅长说人才是关键、是基础，需要形成医疗团队，还逐一询问了外科病区大夫的情况。

       刘厅长在外科病房问病人：你得了什么病，家是哪儿的，有什么困难需要我们帮助吗？患者说家是鹤壁的，患了室间隔缺损病。

      刘厅长还饶有兴趣的和外科病区的大夫合影留念。

       刘厅长在VIP病区，看了二居室、三居室、四居室、五居室的病房，说VIP病区设施、设备很完善，关键是要管理好，为特需病人服好务，真正发挥它的作用。
       刘厅长来到导管室，看到河南弘大心血管医院内科院长刘怀霖正在为病人做导管手术，为了不让刘院长分心，刘厅长快速到另外一间导管室，摸了摸我们的血管造影机，问产地是哪儿？还有谁会做导管手术？董桂林回答说，朱永彪、穆晓光到阜外医院去学习导管手术，他们都会做导管手术；设备是德国西门子系列的。

       刘厅长在医疗科室看完以后来到医院第二会议室作了重要讲话，刘厅长说：今天到弘大医院来，实地看了以   后深有感触，弘大医院规模之大、床位之多、环境之好、设备之先进，现代化程度之高，在河南民营专科医院中是最好的，这样的条件，如果发展运行良好，无疑将在保护百姓心血管健康等方面发挥重要的作用。

       刘厅长说：医院无论公私，服务好百姓，就是好医院。河南弘大心血管病医院作为民营医院，其发展完全符合新的医药卫生体制改革的要求。首先，医药卫生体制改革坚持政府的主导地位，鼓励社会资本参与医疗行业、参与公立医院的改革，作为政府举办医院的补充。从当前我国的国情看，我国的医疗机构建设坚持以政府为主导，西方则以民营医院为主体，但中国有中国的国情，医改提出建立覆盖城乡的医疗保障制度，单靠公立医院、靠政府是不够的，所以鼓励民营医院也发展、参与进来，无论公、私，只要百姓受益就好，就适合发展需要，也是保障民众基本医疗需要。目前发展民营医院的政策一个是鼓励，一个是支持，政策有明确规定，可以对民营医院给予资金、设备的支持，政府资金也可投入民营医院。发展民营医院的政策越来越宽松，也为弘大医院提供了良好的机遇。

       河南省心血管病医院发展的前景非常大，心血管疾病是慢性病，发病越来越多，高血压、冠心病的比例越来越高，目前河南省专科医院的床位不能满足需求，包括三甲、二甲医院。弘大医院条件很好，能下决心办这个医院很不容易。医院条件、设备、环境很好，下一步是如何发展好。
       医院是公立的也好，民营的也好，归根结底，只有一点，就是要服务好百姓，只有把医疗服务做好，才是好医院。
       刘厅长说：弘大医院起点很高，要争取成为河南民营医院的发展典范。
       在考察调研完弘大医院，刘学周和医院的院长、各位专家座谈，也提出了自己对民营医院发展的一些观点：硬件很好、更重要软件，人才是关键，也是基础，特别是民营医院。医院在人才引进方面最有效的办法是引进来培训，一个医院发展到一定程度要规范，需要有社会影响，群众信得过，需要相当长一个周期、一个时间。对于一家刚办的民营医院，又是心血管病专科医院，这个特殊专业，技术性较强专业、高精尖专业，人才非常重要。目前，医院已经拥有了像王平凡、刘怀霖这样的有“品牌”的大专家，如何建立一个人才梯队，对医院的长期发展非常重要。另外，质量问题。医疗质量对医院很重要，医疗质量、护理质量、院内感染等。方方面面要把质量放在第一位，质量是生命线，也是人民群众健康安全的保障。
       刘厅长说：管理问题。如何科学管理，怎么建立现代化管理制度？怎么建立有效的科学体系？怎么建立有效的质量控制体系？怎么建立合理的分配机制？每个问题，都需要医院的管理者进行科学论证，合理制定。他参观考察过国内不少民营医院，天津、东莞（二十万多平方米）的民营医院，也是一流的，但至今病人不是太多，关键是要寻求适合自己发展的体制，这很重要。积极探索医院的运行机制、体制问题，积极探索新的形势下新型民营医院的机制。“不管归谁所有，只求为百姓所用”，不论什么体制，千方百计把医院运行起来，如果发展起来受益的仍是河南人民，要下功夫，投入这么多资金，要发展，要让老百姓分享弘大医院的发展成果，让更多患者能享受到弘大医院的发展成果。刘学周表示卫生厅积极支持医院的发展，共同探索医院的发展，共同把医院发展好，争取把医院办成全国一流的民营专科医院。

 刘厅长说：无论公立医院、还是私立医院，只要老百姓受益就是好医院！
为百姓服务好，才是好医院!

       2009年9月22日，省卫生厅厅长刘学周到河南弘大心血管病医院进行调研，提出在新的医改政策背景下，如何服务百姓是所有医院都应该“钻研”的民生命题，破解百姓“看病难、看病贵”的问题，优质的民营医院也大有可为。

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